令人深感不测的是，继宿将俞永福卸任后，阿里这一次人事调解的“刀锋”瞄准的却不是大文娱集团，而是不正在六大集团内的盒马。

　　3月18日，阿里集团CEO吴泳铭颁布全员邮件称：侯毅（老菜）卸任盒马CEO，由盒马CFO厉筱磊（百何）接任，他日老菜将行动盒马首席名望照拂，为盒马的进展功劳履历和聪明，百何参与盒马6年，有足够的交易洞察才智，欲望率领盒马越来越好。

　　只管吴泳铭正在邮件中将侯毅冠为“引颈行业进展的探途者”，可业内已经不免唏嘘之声。

　　与俞永福知难而退分别，此刻的盒马正处于症结转嫁点，此时CFO交班创始人，不免让外界臆测并不仅是阿里“经管团队年青化”那么纯洁。

　　行动盒马创始人，侯毅不只是盒马的“一号位”，更是盒马的“精神人物”。曾承担可的容易店供应链总司理、京东首席物流谋划师、京东O2O职业部总裁的侯毅，于2015年参与阿里，创立了盒马并承担CEO。

　　过去的九年间，侯毅“最大的光环”，便是率领盒马从阿里集团的一个草创项目，发展为一家门店数横跨360家的新零售巨头。据阿里巴巴2023财年数据，盒马全部GMV横跨550亿元，线%。

　　但归根结底，盒马虽因侯毅而降生，却仍然因阿里而进展。盒马强大的最症结身分，仍然当初马云看好新零售的他日，及当时的董事长张勇坚贞的助助。

　　2016年，阿里巴巴创始人马云正在云栖大会上初度提出了“新零售”的观点，并判定道：“纯电商时期很疾会闭幕，他日的十年、二十年，没有电子商务这一说，唯有新零售这一说”。

　　随后，盒马正在重资产形式下进展，每次贫乏资金时也都取得了张勇的力挺。按侯毅的说法，张勇正在盒马最必要钱的光阴，几次都后相“你大胆测验，钱的题目我来给你治理”。

　　正在阿里给的“底气”下，盒马开创了新零售的“先河”，让零售业其它品牌纷纷仿效其“线上线下一体化”的谋划形式；侯毅也勇于“大胆”改进，自2019年起，带盒马先后测验了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10众种业态。

　　怅然的是，后续盒马的诸众业态大部门均以波折告竣，终末存活的唯有盒马鲜生、盒马X会员店、盒马奥莱，但这并没有影响创始人侯毅对盒马充满信念。

　　2023年1月，他还正在颁布全员内部信中外现，2022年主力业态盒马鲜生实行结余，“行动一个新零售业态，杀青了第一阶段的方针”；下一个十年，盒马将实行“任事10亿消费者、天下10000亿元的出卖以及确立1000个盒马村”的方针。

　　60岁的创始人侯毅，还他日得及带“少年”盒马走向下一个十年，就被45岁的CFO厉筱磊代替了。

　　从公然讯息看，继任者无疑也利害常出色，不只曾正在西门子中邦、毕马威等出名企业或机构做事；正在她2016 年参与阿里后，也曾历任UC 职业部、银泰集团财政承担人、盒马CFO等身分。

　　按说一位年青、有才智的继任者“接棒”应是一个好音问；但正在业界看来，这一变化对盒马而言，却好像更像一个坏音问。不乏音响以为，本次人事调解并不是阿里惯例的“经管者年青化”，而是盒马或将被阿里“舍弃”的先兆。

　　不只诸众媒体臆测阿里将出售盒马，联商网正在报道中更是直接点到，“企业CFO接办‘一把手’往往是为了财政尽调，也便是为出售打算的”。

　　起因是有传言称“阿里内部根本仍旧确定，把大润发和盒马出售给中粮，大润发预估100亿元黎民币足下，盒马预估200亿元黎民币足下，两边框架公约仍旧拟定”。

　　固然盒马方面回应称此音问不实，但侯毅此时卸任无疑更增众了外界对此的臆测。事实，也曾的盒马被马云看好、张勇援助，但对此刻的阿里而言，代外新零售的盒马已不再是症结脚色。

　　本年2月，阿里颁布2024财年第三季度财报时，吴泳铭就明了外现，“集团最高优先级，是让电商和云算计两大重心交易重燃增进动力。”较着，聚焦电商才是阿里当下的核心，以重进入、重资产为主的新零售不得不“边沿化”，无法为阿里带来增进，以至还也许“拖后腿”。

　　阿里颁布的2024财年第三季度功绩财报显示，“一共其他”交易板块，第四时度的收入为470亿元，同比下滑7%，亏折却增添了87%，抵达了32亿元。而前九个月，这部门收入下滑了2%，亏折抵达了63亿元。

　　据理解，这一交易板块蕴涵高鑫零售、盒马、阿里壮健、灵犀互娱、银泰、智能讯息、飞猪、钉钉和其他交易。固然阿里对此阐明称，这合键是受到了高鑫零售的交易周围缩小的影响，但盒马“跑了”九年，已经未能凯旋上市与所有结余也确是不争的底细。

　　阿里集团董事长蔡崇信此前就曾外现：“正在2024财年至今的九个月内，阿里已退出17亿美元的非重心资产，速率不错，同时也树立了团队，商量怎么举办合系上市公司的股票出售。阿里资产欠债外上仍有很众守旧的实体零售交易，这些并非重心交易，若退出也是合理做法。”

　　由此来看，也许这一剥离进程尚需时刻，但他日阿里是否会无间“持有”盒马，确实必要打一个问号了。希罕是，过去三年间阿里市值蒸发了五万亿港元，市值也被拼众众横跨，这艘巨轮此刻必需坚贞航向、聚焦主航道，才有也许重燃增进动力。

　　而守旧零售，较着不是阿里的主航道。这一赛道此刻不只面临低志愿消费趋向的挑拨，更绕不开繁众即时零售等新业态竞赛敌手的围剿。

　　事实，过去它的敌手是山姆、沃尔玛等连锁商超，此日它的敌手是美团、京东等平台和一共线上线下一体化的连锁商超。从新零售开创者，到新零售列入者，曾具备领先上风的盒马，此刻已与“厥后者”处于同沿途跑线，固然它出台了“移山价”等一系列“代价战”步骤来与之抗衡，但较着仍旧来不足了。

　　“事与愿违”——四个字道尽了侯毅对盒马付出的血汗，也流显示了侯毅此时脱离盒马的缺憾。可无论怎么，假使盒马曾开改进零售的先河，但终已不适于此刻的阿里；第二个十年，也许侯毅必定要遗失盒马。